2013年即将来临，国美集团（下称“国美”）近日对组织机构进郑州军海癫痫病医院评价好不好行重大调整，加速线上线下业务融合，以适应家电市场增长放缓以及电商狂飙突进的新形势。国美大股东黄光裕被视为此次变革的幕后推手。

《第一财经日报》记者近日从国美获悉，国美2013~2015年战略得到了董事会和黄光裕的认可。国美认为，必须加速企业战略转型，“未来可持续发展的零售企业，一定是线上线下都强的企业。”

国美2013年及未来将巩固一级市场地位，拓展二级市场网络覆盖，并推进快速、稳健、盈利的在线销售，形成线上线下渠道共同发展的战略。

为此，国美在保持原有内部组织机构的基础上，整合现有郑州军海癫痫病医院评价好不好线上、线下业务平台和营运体系。本次调整主要在采购和营运体系，国美一些高管的分工也有变化。

高级副总裁李俊涛主管采购业务体系管理工作，统筹传统家电业务、生活家电业务、3C业务以及差异化商品、配件癫痫病症状业务、国美在线的商品采购业务。

高级副总裁何阳青主管营运体系工作，统筹国美一级市场营运中心、二级市场营运中心、连锁发展中心、客服中湖北癫痫病专科医院心、会员经营事业部。

新的组织架构下，国美将快速推动线上线下采购、物流、售后、信息、会员系统平台共享模式。

在总部采购业务经营体系，一是将电子商务的线上采购业务纳入现有业务体系；二是拓展商品供应渠道，将新成立的国美配件公司统筹管理，以丰富差异化产品在线上、线下的供应能力。

在总部营运体系，原国美旗舰店事业部更名为一级市场营运中心，负责所有一级市场门店的营运管理工作，原国美标准店事业部更名为二级市场营运中心，负责所有二级市场门店的营运管理工作。

一位国美内部人士告诉本报记者，经过这次调整，国美线上线下整合之后，就不会再出现“线上价格与线下价格不匹配”的现象。“之前左手打右手，还没打别人，兄弟之间先自相残杀，现在集团战略统一后，就不会再出现之前的现象。”