煤企转型选择路径各不相同

在煤炭、火电等行业产能过剩，经营压力加大的情况下，化石能源消费带来的环境负效应也日渐突出，在煤炭行业绿色转型的呼吁下，以“世界一流清洁能源供应商，世界一流清洁能源技术方案提供者”为发展战略的神华集团而言，煤炭绿色发展已取得一定成就。

神华集团副总裁张子飞就表示，到2020年，神华集团要加快煤炭板块由规模速度型向质量效益癫痫的护理措施型转变，坚持降本增效、提质增效，推进绿色开采、清洁利用，改进营销模式、提高市场份额，基本建成“安全、高效、绿色、智能、和谐”的世界一流煤炭产业体系；到2030年，提高质量效益发展水平，建成“更安全、更高效、更绿色、更智能、更和谐”的世界一流煤炭产业体系，成为具有全球竞争力的国际化清洁煤炭公司。

据了解，在煤炭的清洁利用上，神华已有45台燃煤机组完成了超低排放改造，占全国的40%以上；京津冀地区燃煤电厂已全部实现超低排放。

如果说，神华集团作为煤炭行业老大，在转型谋发展上有一定优势的话，那么，老牌国有煤企在供给侧结构性改革背景下，在谋发展上也有自己的策略。

山西焦煤集团是一家以炼焦煤为主导的国有煤炭企业，是我国最大的炼焦煤生产加工企业，同时，焦煤也是焦煤是冶金行业不可或缺的煤种。在推进供给侧结构性改革过程中,山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太建议，煤企和钢企要建立稳健的上下游合作共赢新型关系，要进一步加强“煤焦钢”产业链的联营发展。

“欢迎各大钢企、电力企业来煤矿投资入股。”在2016夏季全国煤炭交易会上，西安看癫痫病的专科医院武华太这样说。

武华太还表示，在新形势新要求下，煤企要不断创新营销服务模式：如，炼焦煤定制化生产供应模式、“互联网+”营销模式、通过线上交易，线下服务等。

中煤集团作为煤炭行业央企，在面对“一煤独大”的经营风险时，选择了发展煤化工。

中煤集团煤化工技术管理部总经理徐振刚说，中煤在煤化工的选择上有三个“不”：第一不搞油；第二不搞气；第三小项目不会搞。

“我们只做需求量大的，而且是刚性的东西，比如烯烃，需求量很大，这样不会因为需求问题导致项目失败，只可能是自身做不好这个项目而失败。”徐振刚坚定的说：“我们的目标就是：在煤化工项目上，死掉三分之二的企业，但剩下的三分之一一定要有我们。”

据了解，中煤集团煤化工产业发展已初具规模，目前主要生产常规煤化工产品，产品完全成本具有明显竞争优势。

煤化工发展不能搞“短平快”

煤炭企业发展煤化工的不在少数，但是发展的非常成功的却寥寥无几。面对向新型煤化工转型的压力，石油和化学工业规划院副总工程师刘延伟给出了这样的建议：煤焦化工转型发展重点应放在存量规划上昆明治疗癫痫正规医院在哪。依托现有煤焦化企老年癫痫病业，利用企业现有基础条件、人才和技术优势，合作建设大型气化平台，生产合成气、甲醇等基础原料，集中建设烯烃装置，利用乙烯、丙烯、丁烯等烯烃原料，发展羰基合成产品、加氢产品和氨加工产品等高附加值产品。

“冶金焦、半焦、煤焦油、合成氨、氯碱、电石等低值高能产品，煤企最好不要再去发展，因为这些很难成为市场主角，属产能淘汰产业，竞争越来越激烈，政策风险很大，利润空间几乎被榨干了。”刘延伟说。

徐振刚也认为：成本优势是煤炭企业发展煤化工生死存亡的关键。

“搞一些‘短平快’项目或眼前能‘盈利’，但只是一针‘强心剂’，仅能解决眼前一时之困，不能解决企业长远可持续发展问题。”刘延解释说。

说到具体的煤化工项目，徐振刚介绍：“中煤集团在走煤化工的道路上，是采用成熟而先进的技术与转备，走别人走过的道路，可以避免走弯路甚至失败。但有一点就是：起点要高。”

“十三五”将面临更加激烈的竞争环境。刘延伟建议，企业必须痛下决心，转型与创新发展，不应在原地打转转，否则定会被市场出清。

“企业必须沉下心来，默默无闻、潜心研究、通过5至10年耕耘，开发出拥有自主知识产权技术和产品，才能走出困境，步入良性循环。”刘延伟说。